安踏的包裝紙 怎么看安踏是真是假

安踏的經營理念是什么

安踏“獨一無二”的產業(yè)鏈管理理念

全鏈管理

2007年7月安踏在香港上市時，一度創(chuàng)下中國本土運動品牌在海外資本市場募資的紀錄。2008年中期財報顯示，上半年營業(yè)額突破22億元，較上年攀升逾50%，凈利潤高達4.34億元，上市一年即較上年同期翻倍，超過李寧、特步等同行。20出頭就創(chuàng)辦安踏的丁志忠很早就意識到，“制造不能是安踏的全部”。事實上，依托晉江體育產業(yè)集群來塑造產業(yè)價值鏈的控制力，從而保證企業(yè)的盈利能力，正是這個憑借代工業(yè)務起家的企業(yè)崛起的方法。

當他的老鄉(xiāng)兼同行們還在抱著OEM悶頭苦干之時，安踏則有步驟地在體育用品的設計、采購、生產、物流、品牌包裝、終端銷售等各個價值環(huán)節(jié)上悄然布局。2005年成立的“安踏運動科學實驗室”是這條價值鏈宣告完成的標志，這家“國內首個運動科學實驗室”迄今已獲得40多項國家級專利，為CBA聯(lián)賽的大多數運動員提供了籃球鞋及其楦型的個性化改進方案。

對于在產業(yè)鏈條上的布局，丁志忠深有感觸，“在產業(yè)升級和市場洗牌的過程中，只有變成價值鏈的管理者，我們的利潤組合、定價策略才能形成競爭力?！蹦壳?，安踏設立了福建、江蘇、北京、廣東4大倉儲物流中心和6個營運分部，設置近300人的專職團隊為經銷商承擔物流、品牌等服務，“在大城市多開店，小城市開大店”，形成了覆蓋全國600多個城市5193家終端店面的網絡。

“物超所值”

在價值鏈定位之初，咨詢機構科爾尼為安踏開出的藥方是“強化面向大眾的控制力”。丁志忠坦言曾參考豐田在品牌管理、經營決策方面的經驗，瞄準國內中等收入人群，做性價比最優(yōu)的品牌。

在公司開張的第3年，安踏曾經接到一起鞋頭斷裂投訴。檢測結果是鞋底質量問題，同一批次同一款式產品銷毀意味著損失100萬，但丁志忠認為“不能讓消費者覺得買安踏不值”，把1萬雙已經發(fā)往全國8個大區(qū)的鞋子全部召回并銷毀。為兌現(xiàn)承諾，安踏先后已經投資近億元進行設備更新，并自行設計了“現(xiàn)場5S標準”等生產管理準則。而分管技術的副總裁李蘇即司職安踏的高級工程師，在核心管理層當中專門設職直接進行質量管理。

安踏正有計劃地降低自產比例，目前鞋和服裝的自產比例分別是50%和9%。服裝生產大部分外包，如何把控質量？安踏要求供應商符合“與安踏共成長”的原則，如面料、輔料的開發(fā)商要有同等開發(fā)能力；同時也要讓供應商賺錢，采購團隊考核并留出合理的利潤空間?！坝螒蛞?guī)則中，不讓你的伙伴賺錢，他也不會回報你。為供應商增值，他們就愿意與你共同進退。”

除了自建的22條鞋類生產線和2個服裝生產基地，安踏還積極與裕元等巨型代工企業(yè)合作外包業(yè)務，通過分包生產的方式組織起靈活的大規(guī)模生產能力，依靠這種方式安踏得以實現(xiàn)“25天完成新貨覆蓋”的加單能力。親和營銷在公司總裁會議廳里“安根固本，踏實鼎新”的行書題詞，正好暗合“安踏”的名字。過人天賦、顯赫背景、雄厚資金，最初安踏都不具備，然而也受益于草根出身，率先找到了“以親和力構建顧客關系”的良方。

安踏品牌總監(jiān)徐陽表示，隨著中國經濟實力和政治地位的不斷提高，民族自豪正在成為自主品牌與國人構建良好關系的重要的紐帶，“這對安踏是個機會，老百姓也不是不認國產的”。

贊助中國男子籃球、乒乓球、男女排球聯(lián)賽，是安踏在提高品牌的民族性方面最經典的營銷案例。2004年，CBA主辦方中國籃球協(xié)會找到中國體育用品市場前三名尋求合作，對方熱情均不高。安踏隨后加入了競標隊伍，并一口氣拋出長達4年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當年11月，安踏成為CBA聯(lián)賽惟一指定運動裝備贊助商。2006年，又一紙6年合同續(xù)簽成功。2005年安踏又以超過3000萬代價成為2005-2008中國乒乓球超級聯(lián)賽運動裝備惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名贊助2007-2010賽季所有國內排球賽事。即使是在日漸風行的簽約海外明星運動員的“國際化”策略當中，安踏也更傾向于與姚明所在休斯頓火箭隊的斯科拉這樣廣受中國人關注的明星合作。

一系列投入為安踏贏得了“中國聯(lián)賽發(fā)動機”的稱號?！百澲鶦BA之初，籃球產品才占銷售收入的3%”，丁志忠說，“但是到2007年已上升到13%”。

高端沖動

在體育用品行業(yè)摸爬滾打了十幾年后，已經在大眾市場站穩(wěn)腳跟的安踏正摩拳擦掌，準備在高端體育用品市場開天辟地。安踏目前仍在與個別國外高端品牌洽談收購事宜，以便與安踏品牌形成互補。2007年上市融資的31.68億，留有一定比例準備收購?！耙苍S冬天剛開始，所以要多準備一些糧草?！卑蔡さ摹耙庀蛐越佑|”已經準備了至少1年，目前仍沒有決斷，顯示收購的難度之大。

中國動向和李寧在競購層面的勝利，又無疑讓丁志忠大有時不我待之感。先讓團隊具備高端品牌的管理能力，是安踏所做的實質性準備之一。被委任為常務副總裁的原銳步大中華區(qū)總經理鄭捷透露，他的加盟正是“為收購做準備”。而更早的2007年，丁志忠就聘請了AirForce-1運動鞋的創(chuàng)始人BillPeterson擔任安踏籃球鞋產品設計總指導，又委托曾為耐克、愛什克斯工作過的CatalystStrategicDesign設計工作室為安踏設計了多種產品。“2010年安踏的銷售額目標是達到100億，時間有限，還是將鏡頭對準我們的行動吧?！倍≈局掖蚨ㄖ饕庠谖磥韼啄?，幫助大多數中國人親自體驗“永不止步”的運動生活，也更能在與耐克、阿迪達斯的對抗中體現(xiàn)民營企業(yè)的標桿意義。

安踏商品怎么查真?zhèn)?/h3>

常見的查詢方式主要有兩種：

1、正規(guī)的商品包裝上面都有一個防偽查詢代碼，登錄上面指示的網站輸入這個驗證碼就可以查詢。

2、商品標簽上面有查詢真?zhèn)坞娫?，可以發(fā)短信或者打電話輸入驗證碼即可查詢。

擴展資料：

市場上的防偽產品從技術特征和功能進化角度劃分，大致可以分為五代產品：

1、第一代產品——以激光標簽為代表的產品。

消費者也沒有辨認標簽真假的能力，標簽也易于偽造，在缺乏可對比性的情況下，60%的偽造品與100%真品難以確認；其次是溫變標簽，消費者雖然易于識別但也易于偽造。同時演變的還有核徑跡防偽等等。

2、第二代產品——查詢式數碼防偽標簽。

消費者可以通過電話、短信、互聯(lián)網查詢數碼標簽的真?zhèn)?，但由于防偽數碼只是印刷在紙張表面，因此其本身很容易被偽造。

3、第三代產品——紋理防偽標簽。

紋理防偽是以包裝材料本身固有的斑紋記號為防偽識別標記的一種防偽技術。消費者可通過互聯(lián)網、傳真、電話查詢檔案、辨別真?zhèn)?。隨機原理上提高了偽造難度。

4、第四代產品——安全線防偽紙技術及其應用產品，包括各類產品防偽說明書及合格證、防偽瓶貼、防偽標簽等。消費者可以通過辨認安全線是否嵌埋在紙張中間來輕松實現(xiàn)真?zhèn)巫R別。這類防偽技術產品的仿制門檻極高，無法用印刷的方法實現(xiàn)偽造，真正做到了“易于識別、難于偽造”。因此，是目前和未來相當長的時期內最為有效的防偽技術產品。

5、第五代產品——無線防偽技術----手機互聯(lián)網防偽技術。通過在產品、包裝等附上手機自動標識的防偽標簽，消費者即可以使用手機自動掃描進行真?zhèn)舞b別，與紋理防偽、安全線防偽結合后，將會使消費者真正放心、舒心購物。

怎么看安踏是真是假

安踏的真假如何鑒別？在這段時間里積累一些關于如何辨別真假安踏鞋的經驗，親身傳授給廣大購買安踏的忠實買家和潛在購買安踏的朋友們。

第一：鞋子要很整潔干凈

第二：味道（安踏的膠水質量很好，正品的鞋子聞起來是一種原材料本身散發(fā)出來的味道，而非正品因為用的膠水質量差，聞起來會有種刺鼻的味道的）

第三：鞋底和鞋面的粘合處不會有溢膠（給人感覺很整潔）

第四：吊牌：

安踏從08年對產品進行防偽并對包裝也進行改變。為了淘友能購買到安踏正品的鞋子，更新08年安踏運動鞋辨別真?zhèn)蔚馁N子。希望廣大淘友能有所幫助。

一：外包裝

1：盒子正面

2：側面有生產日期貼標條形碼

3：背面

4：里面

5：QC

6：吊牌

07年的是長方行而一個角是帶弧線型的，穿線口在邊角上，而08年的防偽是長方行，穿線口在中間。

7：防潮紙

第五：價格（大家為什么在網上買就是為了能省錢，正品的安踏網上的零售價基本都是市場價的六折至八折，少數專賣店的過季產品會有稍微低的折扣。一般在四折至五折。因為專賣店向分銷商拿貨一般都要五折，所以一般不會賣低于五折的價格）

第六：鞋墊（正品的鞋子的鞋墊上都會貼個“檢”字。）

這六點基本是檢測一雙安踏鞋子是不是正品的鞋子了。

很高興從08年開始安踏的鞋子都上防偽，在鞋子的吊牌上有個涂層，上面有一組號碼。這個號碼是安踏所生產的產品上唯一的號碼。等于每個產品的身份證號碼。