女裝店包裝紙 女裝店如何陳列

女裝店如何陳列

對于實體服裝店來說，最重要的第一步就是讓顧客進店。

同時，實體服裝之于線上店鋪的優(yōu)勢，在于能隨時將服裝進行展示，真實觸摸真實試穿。

但如何才能讓顧客進店試穿，就需要有效合理的服裝陳列。服裝陳列做得好，不僅能夠恰當?shù)恼宫F(xiàn)服裝的特性、質(zhì)感與理念，還能讓整個終端店鋪生機盎然，買氣十足。

今天就給大家分享一下商場女裝店鋪陳列規(guī)范，一起來看看如何利用陳列來搶占顧客～

1.賣場布局怎么做更好？

關于如何布局，這里有5種好用的方法，可以對照自家店鋪實際格局，做適當調(diào)整：

01直線式布局

這種布局又稱沿墻式布局。在這種布局中，柜臺、貨架都沿墻成直線擺、設。這種形式不受營業(yè)場所大小或墻角彎度的限制，能夠陳列展示較多的商品，是最基本的設計形式。

因其較為便利店員拿取商品，能夠隨時補貨，有利于節(jié)省人力。所以，服裝商品多使用該布局，尤其是中小外貿(mào)品牌服裝店，更是鐘情于此。

02島嶼式布局

這種布局是指柜臺以島狀分布，四周用柜臺圍成封閉狀，中間設置貨架。這種布局可以擺設成圓形、長方形、三角形等形狀。多用于銷售體積小的外貿(mào)服裝，它能充分利用室內(nèi)光線和空間，為賣場爭取到更多的有效面積。

基于島嶼自身的形狀，它能隨地形和營業(yè)場所支柱等情況來裝飾店鋪空間，起到美化的作用。但缺點在于，不利于上貨補貨，且面積有限，所能陳列的商品不多。

03斜角式布局

該布局是指利用店內(nèi)的設備和建筑空間，如柜臺、貨架等與室內(nèi)的柱子圍成斜角形狀的布置。它將能為室內(nèi)增加延伸的視覺效果，讓內(nèi)部布局變化具有空間性。

04陳列式布局

這種類型的不僅是指在營業(yè)場所中央，設置若干陳列柜、貨架等，展示各種商品，前邊擺設若干柜臺銷售。在這種布局里，店員的工作區(qū)域和顧客區(qū)域重合。

兩者都在同一區(qū)域活動，可以活躍賣場的人氣，形成互動的賣場氛圍，也有利于提高服務質(zhì)量，是一種比較自由、靈活的設計形式，逐漸被廣大服裝店經(jīng)營者采用。

05格子式布局

該布局類型結(jié)構(gòu)嚴謹，是一種十分規(guī)范的布局方式，能夠輕易博得顧客的信任。一些服裝店鋪，在格子布局里，所有的柜臺設備在擺放時互成直角，構(gòu)成曲徑式通道。

這種布局，能產(chǎn)生顧客形成的人流由人口經(jīng)過布滿商品柜臺的曲徑通向店鋪出口的一種動力效果。給人以井然有序的印象。同時，格子式布局大多用于敞開銷售，能讓顧客進入自選，滿足現(xiàn)代顧客對自由、閑適的購物環(huán)境的追求。

2正掛、側(cè)掛怎么陳列更好？

01正掛

1.正掛陳列服裝色彩漸變應由外向內(nèi)、從前向后、由淺至深。

2.掛裝水平方向色調(diào)漸變應依據(jù)顧客流向視角，自外場向內(nèi)場，由淺至深。

3.避免滯銷貨品單一地掛裝展示，可適當配以陪襯品，以形成趣味和賣點聯(lián)想，并顯示出搭配格調(diào)。

4.同類、同系列貨品應首先計劃掛列在同一展示區(qū)域內(nèi)。男女服飾應明確界定并分列掛示。

02側(cè)掛

1.每款服飾應連續(xù)相鄰掛2~3件(不同色彩及尺碼)。

2.掛件應保持整潔，無折痕(必要時需整燙)，并清除所有別針。

3.紐扣、拉鏈、腰帶等應全部就位。

4.無對襟螺紋針織服裝，掛裝時衣架務必從下擺口探入。

5.問號原則：顧客自入口處步入堂內(nèi)，從主流向視角觀察到的衣架衣鉤缺口朝向一律內(nèi)向或向左。

6.同一展示區(qū)域內(nèi)，掛裝尺碼序列應為：自前向后，由小碼至大碼;自外向內(nèi)，由小碼至大碼。

7.同一掛架和掛鉤上每一掛裝間距為3cm。

8.當套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側(cè)面夾掛。

9.服飾掛裝陳列時，距離地面不得少于15cm。

3

疊裝怎么陳列更好？

1.疊裝商品應拆去包裝，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。

2.每疊服裝間距保持10cm~13cm。

3.下裝經(jīng)折疊后應展示尾袋、腰部、胯部等部位的工藝細節(jié)和特征。

4.每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等齊整。

5.疊裝有效陳列高度應介于60cm~180cm之間，避免60cm以下的疊裝展示，尤其避免在店鋪的死角、暗角展示，深色調(diào)的服裝可以頻繁改變服裝的展示位置，以免避免滯銷。

6.若缺貨或斷色，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。

7.疊裝服飾就近位置應同時有相關掛裝展示及海報配合。

8.避免滯銷貨品的單一疊裝展示，應考慮在就近位置搭配重復掛裝展示。

9.疊裝的色塊漸變序列應依據(jù)顧客流向，自外場向內(nèi)場、由淺至深。

4

零碎的配飾品，又該如何陳列？

配飾品展示的要點是通過細節(jié)，體現(xiàn)精致品位，因此對配飾品的細節(jié)整理尤其重要。

1．鞋子

鞋的吊牌要放在鞋里面，保持清潔；扣上鞋扣，系好鞋帶；鞋子內(nèi)的填充物不可以外露，高筒靴用專用支架填充。

2．包包

背包陳列要塞滿填充物，使其保持原樣，背包的包帶應整理整齊，包裝在背帶、拉鏈扣上的包裝紙要拆除。

3．皮帶

皮帶陳列一律要去掉包裝。掛在飾品墻上展示的皮帶，注意在長短、寬窄、數(shù)量都要保持均衡，一個掛通陳列2-4條皮帶比較合適，前窄后寬，長短一致或前短后長。

4．圍（領）巾

一定要熨燙平整，可配合模特或正掛搭配展示，也可掛放在飾品墻。掛放在飾品墻的圍巾、領巾注意用適當?shù)募毠?jié)手法，增強展示效果。

5．眼鏡、錢包等小飾品

注意時常保養(yǎng)清潔，可配合模特或正掛搭配展示，也可擱置在專用飾品架上。

總結(jié)

以上就是商場女裝店陳列的幾個技巧了，其實認真去做陳列時，會發(fā)現(xiàn)其中有各種知識要學習，如果能把陳列做好，你們你的搭配能力絕對沒問題。

所以在日常中應該多做陳列搭配聯(lián)系，學習如何陳列才能有更多顧客光顧，試穿率才會更高，最終成交的單數(shù)才更多。

相信女裝店陳列能做到以上這4點，一定能夠輕松搶占80%的顧客，為自家業(yè)績舔磚助力！為整個店鋪帶來更多效益！

食品包裝用紙袋好還是塑料袋好

食品包裝袋，以往有許多人用的是塑料袋。幾年隨著人們環(huán)保意識的增強以及對于個人健康的關注，所以現(xiàn)在只帶成為了主要的食品包裝工具。塑料本身屬于化工產(chǎn)品，因此在接觸食物的時候，會產(chǎn)生一些有害的物質(zhì)，對于人體會造成非常大的影響。這點在科學界已經(jīng)得到了證明，所以，在大部分人都會采用紙袋兒，而不是塑料袋。

在的城市塑料污染非常嚴重。

從環(huán)保的概念來說，塑料袋屬于很難消除的垃圾，甚至上萬年都不可能分解。對于我們的環(huán)境來說是一個巨大的災難。一次從環(huán)保的方面來說，使用紙袋也是最好的選擇。通過上面的描述大家可以看出塑料袋兒有很多的弊端，因此我們應該選擇只帶希望朋友們能夠以身作則，愛惜身體和保護環(huán)境。

女裝專賣店店長的職責

專賣店的管理要出效益,才能體現(xiàn)整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業(yè)的焦點話題,本人認為,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業(yè)績,為了抓店長管理,無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。

因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。

店長的工作職責:

1．了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。

2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。

3．負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。

4．負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

5．負責店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。

6．協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。

7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9．了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10．激發(fā)導購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

店長的工作重點:

作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化\體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死;作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。店面營運通常分為三個時段。

營業(yè)前：

1．開啟電器及照明設備。

2．帶領店員打掃店面衛(wèi)生。

3．召開晨會：

①公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達。

②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。

③培訓新員工，交流成功售賣技巧。

④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。

4．點貨品，專賣店要清點備用金。

5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司。

營業(yè)中

1．檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。

2．專賣店的店長需督導收銀作業(yè)，掌握銷售情況。

3．控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）

4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5．維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。

6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8．及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。

9．收集市場信息，做好銷售分析。

10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作。

營業(yè)后

1．核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表。

2．營業(yè)款核對并妥善保存。留好備用金。

3．檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。

4．專賣店檢查門窗是否關好。店內(nèi)是否還有其他人員。

人事方面

1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選

2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。

3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。

5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。

6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決。

貨品方面

1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。

2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。